FAMILY BUSINESS NETWORK
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FAMILY Business network

POR LAS FAMILIAS EMPRESARIAS, PARA LAS FAMILIAS EMPRESARIAS

 

Que es FBN?

FBN es una organización internacional sin fines de lucro fundada en Suiza en 1990. FBN es manejada por empresas familiares para el beneficio de empresas familiares, con el propósito de fortalecerlas y asegurar el éxito a través de las generaciones. 

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➤ OFICINAS

Chimborazo 703 y Pampite, Centro de Negocios La Esquina, Torre 2 Oficina 3, Cumbayá

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info@fbnecuador.org
02-289-1006 / 0983000666 / 0999446588

Servicios

PROGRAMA DE FORMACIÓN

Identificamos y analizamos temas relevantes a las familias empresarias por medio de múltiples herramientas...Conferencias, Mesas redondas, Reuniones de pares (Grupos NLC), Cumbre anual , Webinars,Programas de Next Generation.

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servicios de referencia y apoyo

FBN mantiene un listado de recursos a disposición de sus miembros cuando estos lo requieran. Acceso a asesores internacionales y locales y alianzas con instituciones académicas dedicadas a la investigación de las Empresas Familiares.

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Summits Internacionales

Cada año FBN International organiza una reunión de tres días exclusiva para miembros de todo el mundo. Es una oportunidad excepcional para aprender sobre las distintas culturas de empresa familiar y las mejores prácticas..

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Preparando a la próxima generación (NxG)

Fomentar el desarrollo de habilidades y conocimiento para fortalecer el liderazgo de nuestros miembros entre 18 y 40 años. Por medio de pasantías, conferencias, Summit de NxG.

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Grupos NLC

Este programa busca que los miembros encuentren pares con los cuales hablar sobre aspectos laborales, familiares o personales que son comunes al grupo. Grupos de 8 a 12 miembros que se reúnen de manera continua.

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In order to provide future generations with more that we have received ourselves, we have an obligation to provide a sustainable future, in all that we do. This is our understanding, of what legacy means
— FBN

 
 

Empresas Familiares

Una empresa se define como Familiar cuando:

El control del accionariado de la empresa esta en manos del/los fundador/es o de sus herederos directos. Existe la intención de pasar la propiedad de la empresa a la siguiente generación familiar. Al menos un representante de la familia esta formalmente involucrado en la dirección o administración de la empresa. Las empresas de capital abierto son empresas familiares cuando la familia tiene por lo menos el 25% del control accionario.

Las empresas familiares se enfrentan a retos similares aunque sus estructuras familiares sean diversas:

o   Establecer órganos de gobierno efectivos y políticas claras en la familia y en la empresa.

o   Planificar y solventar los retos de la sucesión generacional.

o   Fomentar acuerdos entre los familiares mayores y la siguiente generación para aprovechar las sinergias de la experiencia y la innovación.

o   Preparar a la siguiente generación familiar para asumir el mando.

o   Mejorar la comunicación entre miembros de la familia.

o   Superar las rivalidades y los conflictos entre miembros familiares.

o   Establecer canales adecuados de interacción y comunicación entre la familia y la empresa

o   Resolver los conflictos entre las necesidades de liquidez de la familia y del negocio.

o   Conseguir recursos financieros externos o establecer alianzas con otras empresas sin perder el control efectivo de la empresa.

o   Estar preparados para un mundo cada vez mas globalizado y exigente.

o   Tener la capacidad para atraer y retener talento no familiar.

o   Incorporar directivos no familiares.

 

 
 

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